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紅圈營(yíng)銷助力門店拜訪量數(shù)倍提升
使用了紅圈營(yíng)銷以后,業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過(guò)250家。
業(yè)務(wù)員到客戶那里以后,客戶這段時(shí)間進(jìn)了多少貨、賣了多少貨、還有多少貨,業(yè)務(wù)員在紅圈通上提交這些信息后,我可以看到實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù),通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,我們可以更全面地了解客戶和市場(chǎng),更科學(xué)地調(diào)配營(yíng)銷資源。
河南林河酒業(yè)有限公司是全國(guó)著名的白酒生產(chǎn)企業(yè),成立于2002年7月,其前身為1952年成立的地方國(guó)營(yíng)商丘縣林河酒廠。
林河酒歷史悠久,春秋時(shí)代就聞名天下。作為河南三大名酒傳統(tǒng)名酒之一,曾進(jìn)入人民大會(huì)堂,成為國(guó)宴用酒,先后被評(píng)為國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、中華老字號(hào)、中國(guó)馳名商標(biāo)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)樣品等。
近年來(lái),林河酒業(yè)公司還先后榮獲“全國(guó)輕工企業(yè)200強(qiáng)”、“全國(guó)質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)”、“中國(guó)白酒工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽查優(yōu)秀企業(yè)”、“中國(guó)酒業(yè)文化百?gòu)?qiáng)企業(yè)”、“全國(guó)市場(chǎng)認(rèn)可優(yōu)質(zhì)名酒”、“純糧固態(tài)發(fā)酵白酒”等數(shù)十項(xiàng)殊榮。
采用高科技促進(jìn)企業(yè)現(xiàn)代化的管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展有重要的作用,紅圈通對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生了意想不到的效果。
——林河酒業(yè)總裁魏經(jīng)仁
無(wú)法了解業(yè)務(wù)人員的真實(shí)工作情況
客戶管理粗放
如何及時(shí)掌握終端門店的銷量和庫(kù)存
在系統(tǒng)制定拜訪計(jì)劃和拜訪路線,所有工作計(jì)劃全程可追溯
根據(jù)客戶銷量情況等數(shù)據(jù)對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理
拜訪終端門店時(shí)在手機(jī)上及時(shí)提交銷量和庫(kù)存等數(shù)據(jù),后臺(tái)自動(dòng)生成報(bào)表
業(yè)務(wù)人員的工作情況一目了然
標(biāo)簽化客戶管理,客戶價(jià)值最大化
公司對(duì)產(chǎn)品銷量、庫(kù)存等情況清楚掌握
使用情況詳述
1、提升業(yè)務(wù)人員工作效率
眾所周知,在酒水行業(yè),維系與經(jīng)銷商及終端門店的客情關(guān)系至關(guān)重要,而良好的客情關(guān)系是需要業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)“跑出來(lái)”的。那么,如何才能規(guī)范業(yè)務(wù)人員的終端拜訪行為,督促他們按照公司要求嚴(yán)格執(zhí)行拜訪動(dòng)作?紅圈通提供了解決方案。通過(guò)幫助業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)科學(xué)制定拜訪計(jì)劃、合理規(guī)劃拜訪路線,紅圈通極大地提升了業(yè)務(wù)人員的工作效率,并且確保每個(gè)終端門店都能被覆蓋到。由于所有計(jì)劃完成情況都在系統(tǒng)里直觀呈現(xiàn),管理層對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作完成情況一目了然,有效地督促了業(yè)務(wù)人員落實(shí)終端服務(wù)。
2、精準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集分析輔助經(jīng)營(yíng)決策
面對(duì)不斷變化的營(yíng)銷環(huán)境,企業(yè)需要及時(shí)了解市場(chǎng)數(shù)據(jù),從而快速調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略,提高產(chǎn)品銷量。通過(guò)紅圈通,業(yè)務(wù)人員在拜訪客戶的過(guò)程中,能夠及時(shí)提交產(chǎn)品陳列、產(chǎn)品銷量、客戶訂單量等終端市場(chǎng)數(shù)據(jù),管理層可以實(shí)時(shí)看到動(dòng)態(tài)的銷售數(shù)據(jù),即使外部市場(chǎng)發(fā)生變化,企業(yè)也能快速應(yīng)對(duì)。
3、精細(xì)化管理客戶
數(shù)據(jù)采集和分析的價(jià)值還體現(xiàn)在對(duì)客戶的精細(xì)化管理上,例如通過(guò)對(duì)客戶訂單量和銷售量等數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,公司了解到哪些客戶的貢獻(xiàn)值最大,從而對(duì)客戶進(jìn)行標(biāo)簽化管理,實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。
使用了紅圈營(yíng)銷以后,業(yè)務(wù)代表的整體門店拜訪量有明顯提升,以前每天拜訪幾十家,現(xiàn)在每天拜訪門店數(shù)量超過(guò)250家。
使用紅圈營(yíng)銷以后,銷售人員的客戶拜訪數(shù)量有了明顯提升,工作效率也有了很大提高。
獨(dú)具特色的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、別出心裁的營(yíng)銷手段加上行之有效的工具支撐,形成了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使用紅圈訂單僅一個(gè)月,小罐茶上海分公司的銷售業(yè)績(jī)整體增長(zhǎng)134%,峰值業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)210%。
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