四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司，隸屬于省屬事業(yè)單位四川省地礦局四〇四地質(zhì)隊(duì)。1988年，四〇四地質(zhì)隊(duì)經(jīng)地礦部批準(zhǔn)成立四川涼山地質(zhì)勘察施工公司，因業(yè)務(wù)拓展，2020年3月更名四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司。四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司是一個主要從事礦產(chǎn)地質(zhì)、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、環(huán)境地質(zhì)、地球物理、地球化學(xué)、鉆探工程、巖土工程、工程勘察、測繪工程、地質(zhì)災(zāi)害治理工程的綜合性國有企業(yè)，經(jīng)營范圍已從礦產(chǎn)勘查拓展到工業(yè)與民用建筑、市政、鐵路、公路、橋梁、隧洞、水利水電、能源、環(huán)境、環(huán)保等領(lǐng)域。

四川華行地質(zhì)設(shè)計(jì)院有限公司具有地質(zhì)災(zāi)害防治工程勘查、設(shè)計(jì)、施工甲級、地質(zhì)災(zāi)害危險性評估甲級；工程勘察專業(yè)類（水文地質(zhì)甲級、巖土工程乙級、工程測量乙級）；地基基礎(chǔ)工程專業(yè)承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、市政公用工程施工總承包叁級；測繪乙級等多項(xiàng)資質(zhì)。公司已通過質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，連續(xù)十三年獲四川省守合同重信用企業(yè)和四川省文明單位稱號，并多次受到自然資源部、住建部、四川省人民政府、省地礦局、省住建廳和業(yè)主表彰。（施工項(xiàng)目管理軟件）

項(xiàng)目管理面臨哪些挑戰(zhàn)？

行業(yè)所面臨的最大問題在于項(xiàng)目周期長、成本控制難。因此，紅圈此次方案的重點(diǎn)在于通過系統(tǒng)來幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互通共享、科學(xué)管控項(xiàng)目過程、有效控制成本等目標(biāo)。通過軟件把控企業(yè)下屬實(shí)體公司的項(xiàng)目利潤，從而提供工資發(fā)放依據(jù)，進(jìn)一步把控整體利潤。

企業(yè)選擇軟件的目的：

1、實(shí)時統(tǒng)計(jì)每個項(xiàng)目的經(jīng)營情況；

2、及時核算每個項(xiàng)目的盈虧情況；

3、核算集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司的盈虧情況；

4、梳理內(nèi)部協(xié)作流程，提高工作效率、提高人效。

紅圈方案

1、經(jīng)營線管理

經(jīng)營線的管理主要在于項(xiàng)目投標(biāo)管理、保證金回收、機(jī)會跟進(jìn)與合同管理：

• 投標(biāo)信息錄入系統(tǒng)后可按照權(quán)限開放查看，投標(biāo)流程線上化，支持文件上傳各部門通過系統(tǒng)進(jìn)行資料共享、審批，保證各部門信息暢通。系統(tǒng)可在各個階段設(shè)置提示，保證各項(xiàng)工作時間節(jié)點(diǎn)得以控制，并且系統(tǒng)可對每次投標(biāo)的各項(xiàng)信息進(jìn)行積累，形成企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)。

• 紅圈項(xiàng)目管理軟件在系統(tǒng)中設(shè)置了投標(biāo)保證金、項(xiàng)目保證金回收提醒，避免資金被占用。同時，通過軟件可以隨時看到公司中標(biāo)情況的動態(tài)，直觀的數(shù)據(jù)展示讓相關(guān)人員對投標(biāo)進(jìn)展情況了解更加清晰。

• 通過紅圈工程管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應(yīng)，各項(xiàng)合同按規(guī)定交由各部門進(jìn)行線上審批收錄，明確權(quán)責(zé)有效規(guī)避合同風(fēng)險。項(xiàng)目合同產(chǎn)值申報(bào)、開票、收款、結(jié)算等信息在有權(quán)限的情況下進(jìn)行共享，領(lǐng)導(dǎo)或者協(xié)同部門無需再線下反復(fù)詢問，耽誤效率。同時，根據(jù)產(chǎn)值進(jìn)度可以直觀對比合同執(zhí)行情況，避免支出合同超預(yù)算。變更簽證也可加入審批，保證每筆變更簽證有人負(fù)責(zé)有人跟蹤。

2、成控線管理

紅圈工程項(xiàng)目管理軟件根據(jù)企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，將成本管控分為直接成本和間接成本兩部分進(jìn)行管理：

• 直接成本管理包含采購申請、支出合同管理、備用金管理、報(bào)銷管理等關(guān)鍵流程。通過線上數(shù)據(jù)，能夠及時掌握直接成本的發(fā)生過程，從而進(jìn)行有效把控，避免資金風(fēng)險。

• 間接成本管理包含分?jǐn)偨o下屬實(shí)體公司的成本、下屬公司分?jǐn)偨o各個項(xiàng)目的成本、工資支出等主要管理部分。通過系統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總，管理層可查看每一個下屬實(shí)體公司、每一個項(xiàng)目以及企業(yè)員工和勞務(wù)工資的詳細(xì)支出情況。告別之前的賬目混亂，統(tǒng)計(jì)困難的問題，讓成本數(shù)據(jù)更加清晰，便于全面管控。

• 日常報(bào)銷可進(jìn)行線上及時審批，審批過程快捷留痕并綁定費(fèi)用預(yù)算，超預(yù)算時系統(tǒng)自動提醒，出現(xiàn)問題能夠根據(jù)審批詳情進(jìn)行追責(zé)。

• 項(xiàng)目資金的統(tǒng)計(jì)匯總，按照項(xiàng)目和分公司去體現(xiàn)。項(xiàng)目的成本管理采取事前預(yù)警，事中干預(yù)，事后總結(jié)的方式進(jìn)行全程動態(tài)管理。加強(qiáng)了項(xiàng)目，尤其是大項(xiàng)目從預(yù)算到實(shí)際成本的預(yù)警控制和統(tǒng)計(jì)分析。

3、項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量安全管理

• 質(zhì)量安全管理：實(shí)時了解項(xiàng)目在質(zhì)量、安全、環(huán)保的措施及檢查整改情況。線上發(fā)布相關(guān)制度要求，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)置檢查-執(zhí)行-反饋的閉環(huán)管理，質(zhì)檢員按照公司要求外出巡檢，通過手機(jī)端就可以按公司標(biāo)準(zhǔn)匯報(bào)巡檢質(zhì)量情況，當(dāng)巡檢過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，通過手機(jī)發(fā)起整改內(nèi)容及整改時間，系統(tǒng)及時提醒按時反饋整改情況及照片，整改后情況自動歸檔，作為數(shù)據(jù)依據(jù)，有效避免質(zhì)量安全風(fēng)險。

• 進(jìn)度管理：通過工程項(xiàng)目管理軟件，可在項(xiàng)目立項(xiàng)時上傳整體項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，作為后期指導(dǎo)依據(jù)。記錄并匯總每個項(xiàng)目的施工進(jìn)度、產(chǎn)值進(jìn)度、施工日志、勞務(wù)考勤記錄。將計(jì)劃產(chǎn)值與實(shí)際產(chǎn)值形成對比，再結(jié)合預(yù)算消耗判斷是否匹配，把控項(xiàng)目風(fēng)險。通過形象管理，能夠有效管控項(xiàng)目現(xiàn)場施工人員的實(shí)際作業(yè)情況和具體產(chǎn)出，避免部分員工消極怠工造成的進(jìn)度拖延和經(jīng)濟(jì)損失。

方案價值

1、協(xié)同管理和數(shù)據(jù)分析：集團(tuán)公司和各實(shí)體分公司之間的數(shù)據(jù)互通共享，提高內(nèi)部協(xié)作效率。

2、實(shí)時統(tǒng)計(jì)匯總每個分公司，每個項(xiàng)目的盈虧情況，并形成可視化數(shù)據(jù)報(bào)表，為決策提供依據(jù)。

3、有效控制直接成本與間接成本的實(shí)際支出。實(shí)時成本歸集，老板可隨時掌握每一時點(diǎn)的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進(jìn)行對比分析。

4、通過系統(tǒng)可隨時了解每個項(xiàng)目每個月做了多少工程量，審定的產(chǎn)值金額是多少，項(xiàng)目進(jìn)度如何。同時，項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控情況和勞務(wù)施工情況也在系統(tǒng)上有清晰細(xì)致的記錄，人責(zé)權(quán)劃分明確，有效減少返工 。