工程企業(yè)為了提高效率、降低成本，加強信息化管理和服務能力，應該盡早開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型。特別是在當前互聯(lián)網(wǎng)+、AI技術(shù)、智能制造、大數(shù)據(jù)等新一輪科技革命的推動下，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一項勢在必行的戰(zhàn)略選擇。

從實踐經(jīng)驗看，通常情況下，工程企業(yè)在發(fā)展壯大至一定階段時需要開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，具體來說，可以考慮以下方面：

首先，在團隊與項目管理方面，隨著企業(yè)業(yè)務規(guī)模的不斷增長和多元化發(fā)展，筆墨記錄、手動匯總等傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)不足以滿足管理需求，因此應逐漸引入數(shù)字化管理系統(tǒng)，優(yōu)化管理流程，提升管理效率。

其次，在項目投標到竣工結(jié)算整個過程中，通過數(shù)字化管理模式，可以將項目全程的各項信息和運營數(shù)據(jù)自動歸集并測算，實現(xiàn)在施工中的可視化監(jiān)管，使施工過程更加系統(tǒng)化、集成化、可控化。

最后，在服務與運營方面，可以通過云平臺、大數(shù)據(jù)分析等方式，實現(xiàn)對現(xiàn)有裝備、設施和服務質(zhì)量的監(jiān)測和管理，并通過數(shù)據(jù)分析和人工智能算法持續(xù)優(yōu)化，提升客戶滿意度，增強服務商差異化競爭力。

綜上所述，工程企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一個具體的時間點，而是隨著企業(yè)自身業(yè)務規(guī)模和階段性需要的變化而變化。因此，應在實踐中根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展狀況和需求來確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型時機，并逐步進行實施，以實現(xiàn)增效降本和創(chuàng)新發(fā)展的目標。