行業(yè)干貨?|?施工安全管理流于形式怎么辦？這五個“必要”幫你解決！
導(dǎo)語
6月是第22個全國“安全生產(chǎn)月”，今年主題為 “人人講安全、個個會應(yīng)急”。作為建筑工程單位，質(zhì)量安全管理是整個項目建設(shè)過程中的核心內(nèi)容，很多工程企業(yè)雖然對質(zhì)量安全管理較為重視，卻沒有把握住管理要點，項目監(jiān)管不到位，輕則導(dǎo)致延期、質(zhì)量問題，影響項目效益，重則造成重大安全事故，不但面臨巨額損失，也影響企業(yè)信用評級和項目承接。
引發(fā)質(zhì)量安全風(fēng)險一般主要有以下幾種情況：
高效工程安全管理的五個“必要”
紅圈工程項目管理系統(tǒng)模擬安全管理界面
“
問題一：
我們搞工程的又不具備科技能力，怎么做信息化管理？
“
問題二
紅圈工程項目管理系統(tǒng)
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近來，“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”成了一個高頻詞，且熱度不斷在增高。業(yè)內(nèi)許多人士都在談?wù)撨@個話題，大有誰不談“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”誰就是個“落伍者”之狀。為便于在相同語境下討論問題，今天我也湊個熱鬧，以“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”為題，談一點粗淺認(rèn)識，就教于同行。
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