合同關系到施工企業(yè)的施工成本、施工進度、竣工結算、風險轉移和爭議處置等涉及企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵問題，對施工企業(yè)意義重大。所以施工企業(yè)應重視合同管理，建立科學的合同管理體系，以達到控制成本、降低風險的目的。

工程企業(yè)普遍遇到的合同管理問題

1.合同簽訂不規(guī)范、檔案管理混亂、回收不及時，導致合同流、發(fā)票流和資金流不能一一對應，合同履約過程中的墊資風險；

2.合同內部審核涉及的環(huán)節(jié)多、流程長，合同信息歸檔不便；

3.產值上報不及時、審定不及時、回款不及時，墊資多；

4.合同中的付款履約條件執(zhí)行不到位，影響進度款回收進度；

5.變洽簽規(guī)則執(zhí)行不到位，資料缺失，手續(xù)不全或沒有及時給與甲方和監(jiān)理方，忘記變洽簽導致影響利潤。

營改增、四流合一之后，每個項目上幾十上百份合同、其對應的款項、票據(jù)往來繁多，管理難度及工作量大。傳統(tǒng)的管理方式已經無法滿足日益復雜的管理需求，數(shù)字化管理系統(tǒng)的運用，能夠實現(xiàn)線上高效合同審批、資料永久留存、進銷項合同與款項票據(jù)一一對應，有效避免資金風險。

提升管理效率，合理運用數(shù)字化管理系統(tǒng)

1、合同管理業(yè)務流程

數(shù)字化合同管理流程：合同編寫-申請-審批-執(zhí)行-回款-開票

2、數(shù)字化合同管理的實用價值

1、合同審批/存檔，公司維度/項目維度合同分類管理，系統(tǒng)支持多種合同類型，移動端可快速錄入統(tǒng)計合同關鍵信息，并方便查閱。

2、打通銷售與職能部門的壁壘， 合同可以在線審批流程，提高合同審批執(zhí)行效率；

3、進項合同四流合一管理，合同-付款-票據(jù)一一對應。銷項合同-回款-開票一一對應。隨時隨地了解進銷項合同信息；

4、自動生成自定義數(shù)據(jù)報表，系統(tǒng)關聯(lián)票據(jù)、回款等信息，經營數(shù)據(jù)自動匯總歸檔，避免執(zhí)行風險。

綜上，數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)能夠通過系統(tǒng)實現(xiàn)合同-付款-票據(jù)一一對應，一方面合同已付未付情況一目了然，避免出現(xiàn)多付、錯付、供應商糾紛。同時票據(jù)未及時回收能隨時追溯到對應的合同及項目。

合同履約情況的數(shù)據(jù)在有權限的情況下信息共享，領導或者協(xié)同部門無需再線下反復詢問，耽誤效率。

通過項目流程中的數(shù)據(jù)自動抓取生成多個項目以項目為中心的合同臺賬，所有數(shù)據(jù)一目了然，隨時導出，減輕財務部做臺賬的工作量。避免數(shù)據(jù)重復整理的工作量。

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