怎樣預(yù)防建筑工程款被拖欠？這是很多的建筑工人和施工企業(yè)共同面臨的問題。一個項目做下來，活干了不少，工程款卻一直拿不到手。要想避免工程款被拖欠，首先要防患于未然。在項目初期就要做好深入調(diào)研，謹(jǐn)慎判斷，同時嚴(yán)把合同內(nèi)容，及時的清算，防止形成死賬情況。

一. 在建筑投標(biāo)之前認(rèn)真的做好前期的調(diào)研工作

重點考察項目的合同性、業(yè)主的信譽以及資金的情況，避免盲目的簽訂協(xié)議。對于信譽不可靠、風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于效益、技術(shù)沒有把握的建筑項目寧可放棄不做也不能盲目的進(jìn)入。

二. 是要堅決的杜絕沒有合同的建筑工程項目

不能聽信任何口頭的承諾，一切都要以合同為標(biāo)準(zhǔn)。不管工程的大小、工期的長短，也不管和甲方的關(guān)系有多么的親密，只要工程開始，就必須要簽訂合同。

審查工程合同相關(guān)工程款條款時，應(yīng)把握以下幾點：

1、明確工程款（預(yù)支款、進(jìn)度款）支付時間，逾期施工方有權(quán)停工。

2、逾期支付的法律后果應(yīng)具體，比如說可以約定發(fā)包人逾期支付工程款的，可以約定逾期一日應(yīng)按逾期金額的1%支付違約金。

3、工程結(jié)算款支付與分部分項工程或施工人承包工程竣工掛鉤。

三. 要及時的做好合同以及各種的原始資料

合同及資料要做好分類和歸檔的工作，以備隨時查看管理。施工的過程中，要實行全方位、全過程的工程質(zhì)量、工期、安全等控制和管理，嚴(yán)格的按照規(guī)范、涉及以及合同要求進(jìn)行施工，認(rèn)真的做好工序的驗證以及簽證工作，決不能給拖延工程款留下任何的借口。對于施工當(dāng)中因為甲方的原因而引起停工、延期，以及因為隱藏工程等沒有辦法的情況而帶來的經(jīng)濟損失，也要及時進(jìn)行備案，在工程竣工之后按照合同的有關(guān)規(guī)定的及時提出補償。

四. 采取措施，及時的清算，防止形成死賬情況

在施工當(dāng)中要按照合同的約定，及時的收取工程的進(jìn)度款，從源頭制止住工程款拖欠的問題。其次就是主觀部門對于企業(yè)和項目進(jìn)行考核的時候，不但要看結(jié)算收入多少，還要重點關(guān)系賬戶收入的情況，要把賬戶收入和工程項目、經(jīng)營信息等相關(guān)的人員的工資、獎金進(jìn)行掛鉤，要建立個人承擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任的追究機制，獎勵員工要為企業(yè)爭取利益，防止因為一些工序、一些環(huán)節(jié)或者是某個崗位的失誤而影響到整個項目工程款的獲取。

對于已經(jīng)發(fā)生的工程款拖欠的問題項目，明確拖欠的原因和措施，定人、定時、定量等進(jìn)行清算，將清算和承包業(yè)務(wù)放在同樣的位置進(jìn)行處理，必要時可以用法律手段進(jìn)行清算。同時，要盡量的縮短拖欠的時間，并且保持清算工作的連續(xù)性，避免因為機構(gòu)、人員變動而導(dǎo)致清算工作陷入到僵局，形成死帳、賴賬等，給企業(yè)帶來不必要的損失。

五. 提升企業(yè)內(nèi)部管理效率，有效把控項目賬款風(fēng)險

紅圈數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)需求進(jìn)行靈活的個性化配置，管理范圍能夠覆蓋項目的整個生命周期。對于項目的投標(biāo)管理、合同管理、質(zhì)量安全管理等都能形成規(guī)范化的管理模塊，讓管理流程更清晰，審批更高效。

同時，工程項目管理系統(tǒng)還能夠有效管控項目現(xiàn)金流，設(shè)置資金風(fēng)險預(yù)控預(yù)警功能。項目全過程數(shù)據(jù)永久留存，人責(zé)權(quán)劃分明確，出現(xiàn)偏差有據(jù)可查，有效避免因為項目周期長、人員調(diào)動、資料遺失等問題造成的回款逾期問題。自動生成的多維度數(shù)據(jù)報表，還能夠幫助管理層及時做出決策，提前防范工程款拖欠問題。