以往的人工統(tǒng)計方式，項目數(shù)據(jù)上報都會存在一定的上報周期，數(shù)據(jù)匯總到公司至少延遲一個月，而且數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)度也會受到極大的影響。每次上級單位要數(shù)據(jù)，各部門人員都要加班加點(diǎn)地去對數(shù)再提交，效率低。

以往雖然有預(yù)算，但是和項目上實(shí)際發(fā)生的成本沒有聯(lián)動起來，真實(shí)的營收情況怎么樣，無法做到實(shí)時的監(jiān)督和糾偏，基本屬于事后登記、完工之后分析，無法做到事前控制、事中預(yù)警。

應(yīng)用紅圈系統(tǒng)后，可以把每天干了多少工程量、產(chǎn)生的人工、機(jī)械、材料等成本情況及時上報上來，各項數(shù)據(jù)通過系統(tǒng)自動匯總歸集，并且可以和預(yù)算實(shí)時比對，及時發(fā)現(xiàn)過程中問題，防范風(fēng)險。

啟動會最后，紅圈實(shí)施經(jīng)理喬以明介紹了后續(xù)系統(tǒng)實(shí)施計劃，最后雙方確認(rèn)了項目班組成員和接下來的推行項目章程，雙方達(dá)成共識。紅圈團(tuán)隊將堅持以客戶為中心的服務(wù)宗旨，確保系統(tǒng)的成功落地。

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