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合作企業(yè)?|?河北總包二級(jí)企業(yè)客戶(hù)&紅圈項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)圓滿(mǎn)成功！降本增效從信息化管理開(kāi)始

作者：紅圈來(lái)源：紅圈時(shí)間：2023-08-10

企業(yè)簡(jiǎn)介

公司成立于2001年，經(jīng)營(yíng)范圍包括房屋建筑工程、市政工程、地基基礎(chǔ)工程、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目策劃服務(wù)、建筑勞務(wù)分包、室內(nèi)外裝飾、裝修、土石方工程、園林綠化工程、防腐、保溫工程、鋼結(jié)構(gòu)工程等。

公司具備建筑工程施工總承包二級(jí)，建筑裝修裝飾工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)，防水防腐保溫工程專(zhuān)業(yè)承包二級(jí)，地基基礎(chǔ)工程專(zhuān)業(yè)承包三級(jí)等資質(zhì)。

服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)

近日，河北總包二級(jí)企業(yè)牽手紅圈，正式開(kāi)啟信息化管理升級(jí)。7月25日，紅圈團(tuán)隊(duì)前往客戶(hù)公司，與公司管理層一同召開(kāi)了紅圈工程項(xiàng)目管理啟動(dòng)會(huì)。

回顧：為什么選擇了紅圈？

同行企業(yè)在用紅圈，使用效果不錯(cuò)，于是推薦給了老板。公司在了解紅圈的過(guò)程中，又正好得知與紅圈合作的另一家客戶(hù)—秦皇島賽福電子工程的使用效果也不錯(cuò)，這家公司是客戶(hù)的消防工程供應(yīng)商，兩家很熟悉，賽福還向老板傳授了系統(tǒng)實(shí)施成功的經(jīng)驗(yàn)。于是在切實(shí)了解了紅圈在業(yè)內(nèi)的良好口碑和實(shí)用性、落地性后，公司決定與紅圈達(dá)成合作。

啟動(dòng)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)：借助紅圈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)降本增收

【參會(huì)人員】

客戶(hù)方：副總經(jīng)理付總、財(cái)務(wù)部朱總、經(jīng)營(yíng)部楊總、采購(gòu)部蔡經(jīng)理等各部門(mén)負(fù)責(zé)人；

紅圈方：實(shí)施經(jīng)理郭紫心、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理彭立志、董鑫星，銷(xiāo)售代表柯佳麗等項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

啟動(dòng)會(huì)上，首先由付總就公司信息化戰(zhàn)略規(guī)劃做了介紹，一期上線(xiàn)核心要解決兩個(gè)方面問(wèn)題：

一是通過(guò)紅圈系統(tǒng)將公司各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)打通，形成公司級(jí)的數(shù)據(jù)看板，方便老板隨時(shí)看到項(xiàng)目過(guò)程中的數(shù)據(jù)。同時(shí)，借助系統(tǒng)的自動(dòng)匯算功能，減少各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的工作量，提升工作效率；

二是在現(xiàn)行工程利潤(rùn)降低的情況下，通過(guò)紅圈系統(tǒng)的成本管理模塊有效地管控好過(guò)程成本，從而達(dá)到降本增收的目的。

隨后紅圈團(tuán)隊(duì)實(shí)施負(fù)責(zé)人郭紫心向大家介紹了同行企業(yè)中成功的系統(tǒng)實(shí)施案例以及紅圈后續(xù)的實(shí)施計(jì)劃，包括怎么落地、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、各階段需要哪些人員配合等信息。最后，雙方就后續(xù)為期兩個(gè)工作日的各部門(mén)需求調(diào)研達(dá)成了共識(shí)，啟動(dòng)會(huì)圓滿(mǎn)結(jié)束。

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