【企業(yè)簡介】

上海歌斐木裝飾設(shè)計(jì)有限公司成立于2009年，是一家集室內(nèi)設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、材料于一體的專業(yè)化裝飾公司。公司具備施工總承包建筑工程三級(jí)、專業(yè)承包建筑裝修裝飾工程二級(jí)等資質(zhì)。業(yè)務(wù)范圍包括建筑裝飾裝修建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工、建筑防水建設(shè)工程專業(yè)施工、防腐保溫建設(shè)工程專業(yè)施工、機(jī)電安裝建設(shè)工程施工、鋼結(jié)構(gòu)建設(shè)工程

【服務(wù)現(xiàn)場】

近日，上海歌斐木裝飾設(shè)計(jì)有限公司“信息化系統(tǒng)建設(shè)&紅圈工程管理系統(tǒng)建設(shè)的啟動(dòng)大會(huì)”正式召開。

【參會(huì)人員介紹】

紅圈方：行業(yè)專家李源、實(shí)施經(jīng)理?xiàng)蠲?、尚鵬飛

客戶方：老板劉總、副總郭總、全部門負(fù)責(zé)人

此次會(huì)議重點(diǎn)為“全面安排和部署公司信息化系統(tǒng)的建設(shè)工作，保證紅圈系統(tǒng)建設(shè)的順利進(jìn)行，爭取盡快取得實(shí)效。”

老板劉總強(qiáng)調(diào)：“紅圈系統(tǒng)建設(shè)是歌斐木在信息化建設(shè)的道路上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步，它的建成對公司今后的發(fā)展意義重大。”目前公司正處在大量業(yè)務(wù)增量的過程，對于合同、報(bào)量、結(jié)算、施工、收付款等還處于線下的管理過程，對于項(xiàng)目資金、成本預(yù)算、施工過程等還沒有明確的管理工具和管理途徑，特此引進(jìn)紅圈系統(tǒng)，通過紅圈專業(yè)的管理工具和行業(yè)的案例，針對歌斐木業(yè)務(wù)過程進(jìn)行管理和規(guī)范。希望通過紅圈系統(tǒng)可以看到項(xiàng)目的運(yùn)作情況，同時(shí)形成內(nèi)部的管理辦法，規(guī)范管理過程，管理和工具雙管齊下。

紅圈系統(tǒng)經(jīng)營看板紅圈工程管理系統(tǒng)根據(jù)公司六大業(yè)務(wù)線，分別搭建了【施工合同管理】【分包管理】【材料管理】【項(xiàng)目資金管理】【項(xiàng)目預(yù)算管理】【家具采買管理】等主要功能模塊，根據(jù)工作安排及開發(fā)進(jìn)度要求，將系統(tǒng)的建設(shè)及推行分為：需求調(diào)研階段、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段、系統(tǒng)推行階段、全面上線四個(gè)階段進(jìn)行。

在雙方的共同努力下，截至4月28日，系統(tǒng)進(jìn)入全面上線使用階段已經(jīng)有一段時(shí)間了，無論是前期推行還是上線使用過程都非常順利。

【客戶說】

劉總將信息化建設(shè)工作概括總結(jié)為“三分技術(shù)、七分管理、十二分?jǐn)?shù)據(jù)”，信息化為公司搭建了一個(gè)現(xiàn)代化的平臺(tái)，但其使用效果如何關(guān)鍵在于基礎(chǔ)數(shù)據(jù)做的怎么樣、各種管理是否到位，其核心是是否有一套行之有效的、完善的管理制度。信息化的成功需要上下齊心協(xié)力，不斷學(xué)習(xí)，狠抓落實(shí)，這樣才能把公司的信息化建設(shè)工作做好，力爭讓歌斐木的信息化工作走在行業(yè)的最前列！

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