衣食住行的所有場所都是人員建造的建筑，建筑工程必然離不開施工現(xiàn)場的管理。假如施工現(xiàn)場沒有人管理，那就亂套了，每個人都不知道自己該做什么，這座建筑要建多久才能完工，只知道我只是單純的上班拿工資。正如其名稱所示，施工現(xiàn)場管理是對施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計與現(xiàn)場關(guān)系的一種管理方下面我們就以紅圈CRM為例，為大家介紹一下施工現(xiàn)場管理app的亮點。

施工現(xiàn)場管理APP應(yīng)用。

施工現(xiàn)場管理要點。

1.懂技術(shù)。

管理與技術(shù)是相互的，兩者結(jié)合才能做得更好，單方面去做管理，不能稱之為合格的管理者，只能說是調(diào)度者，機械的工作在那個施工點需要多長時間，以及機械完成后下一個施工點在哪個段落(或者機械在施工到什么程度就算工作完成了)。例如混凝土強度等級、鋼筋骨架的布置等都需要有一定的閱讀施工圖紙的能力。

2.管道生產(chǎn)必須安全。

安全與生產(chǎn)是一個有機的整體，安全與生產(chǎn)要共同把握。管道生產(chǎn)要做到五同時，即規(guī)劃、布置、檢驗、總結(jié)、評估，必須加強安全管理。

3.詳細(xì)閱讀設(shè)計圖紙；

每一處設(shè)計圖紙都是由不同的設(shè)計院制作而成，有差異，不能根據(jù)經(jīng)驗和想象進(jìn)行施工，都要根據(jù)設(shè)計圖紙來完成，以防止與設(shè)計的差異，影響工程進(jìn)度或局部與設(shè)計的差異。

工程施工管理的關(guān)鍵因素。

工程節(jié)點控制：對工程項目而言，工期是工程節(jié)點最直接的體現(xiàn)，也是施工單位對工程節(jié)點循序漸進(jìn)的依據(jù)。所以，對工程節(jié)點控制而言，工期是工程管理系統(tǒng)的核心訴求之一。

項目資本管理:在正常施工過程中，隨著項目的有序發(fā)展，項目資本管理應(yīng)注重精細(xì)控制，為項目管理系統(tǒng)提供有價值的舞臺。

施工現(xiàn)場管理應(yīng)用。

建筑工地管理app(紅圈CRM)亮點。

1.優(yōu)化完善審批流程，覆蓋更多審批場景。

網(wǎng)上審批不僅可以提高審批效率，還可以規(guī)范審批流程，方便存檔。然而，不同企業(yè)的審批場景復(fù)雜多變。為了更好地覆蓋企業(yè)的各種審批場景，新版本進(jìn)一步優(yōu)化了審批流程。

2.支持中心正式上線。

新版增加了支持中心，包括版本更新描述述、產(chǎn)品價值手冊、常見問題、使用技巧和專業(yè)知識。支持中心可以幫助用戶在使用紅圈客戶關(guān)系管理時更深入地了解它。如果用戶對產(chǎn)品有任何建議和意見，他們也可以通過反饋提交給我們。

3.打印模板升級。

支持水印的HTML模板，OA審批單支持打印模板。認(rèn)為這兩種新技術(shù)可以幫助許多企業(yè)解決防偽和打印存檔問題。

上述就是小編對施工現(xiàn)場管理app(紅圈CRM)的相關(guān)講解內(nèi)容，相信小伙伴們已經(jīng)了解了。

下面為大家推薦一些額外的知識。建議閱讀：紅圈CRM工程項目管理軟件以PaaS+SaaS平臺為基礎(chǔ)，實現(xiàn)以項目為中心的全過程項目管理。紅圈子可以根據(jù)企業(yè)的實際業(yè)務(wù)場景進(jìn)行個性化配置，操作簡單實用，同時還可以站在老板的角度，為管理者服務(wù)，提高企業(yè)的整體管理效率，隨時隨地通過手機電腦查看各項目的詳細(xì)數(shù)據(jù)，獲利或虧損，一目了然。

作為中國企業(yè)級“SaaS+PaaS”移動管理云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，紅圈項目管理軟件經(jīng)過了研發(fā)團(tuán)隊歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，能夠打破企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘，實現(xiàn)信息互通。通過科學(xué)的管理模式，有效管控項目成本、資金風(fēng)險，同時系統(tǒng)可自動匯總并生成多維度數(shù)據(jù)報表，各個項目盈利情況隨時隨地掌控，全面提升管理效率。

且紅圈團(tuán)隊的服務(wù)圍繞著客戶的整個使用周期。前期詳盡需求調(diào)研、上線后可進(jìn)行線下培訓(xùn)、售后有專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行長期運維管理，真正讓軟件成為企業(yè)的好幫手，助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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