色综合久久中文字幕无码,成人教育专升本医学综合,日本加勒比东京热久久久,我和我的淫丝袜同学视频

> 資源中心 > 官方博客 > 百科 > 工程項(xiàng)目管理 > 建筑工程成本管理中最易出現(xiàn)的“致命問題”(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))

建筑工程成本管理中最易出現(xiàn)的“致命問題”(工程項(xiàng)目管理系統(tǒng))

作者:紅圈 來源: 時(shí)間:2021-04-09

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程,施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心,提高工程質(zhì)量,保證工程進(jìn)度,降低工程成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。


接下來我們就新形勢(shì)下我國(guó)房建工程項(xiàng)目管理中,關(guān)于成本管理存在的一些問題進(jìn)行分析,為相關(guān)工作者提供一定參考。


工程項(xiàng)目成本管理中存在的主要問題


1、權(quán)責(zé)觀念傳統(tǒng):


現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)起來。在工程管理中,一個(gè)普遍存在的問題是利益與風(fēng)險(xiǎn)不對(duì)等,權(quán)利與義務(wù)不對(duì)稱。有的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力很大,風(fēng)險(xiǎn)卻很小,項(xiàng)目的盈虧很大程度上依賴于項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人素質(zhì),忽視了財(cái)務(wù)成本管理的重要性,最終導(dǎo)致包盈不包虧。


正是由于這種弊端的存在,可能導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)者對(duì)各項(xiàng)成本不重視,管理不精細(xì),甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而項(xiàng)目的職工由于成本與自己的切身利益并無(wú)太大關(guān)系,也會(huì)表現(xiàn)出對(duì)成本漠不關(guān)心,于是成本管理就成為一句空話,項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)大打折扣。


2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理。


由于保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化,長(zhǎng)期以來,我國(guó)施工企業(yè)習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)心不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不理想;


有的項(xiàng)目經(jīng)理部存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。


3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理。


“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用,是施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。


工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,雖然項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工期有明確的要求,但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究,有時(shí)會(huì)盲目趕工期、要進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。


4、成本管理的基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。


企業(yè)的成本計(jì)劃、成本決策的實(shí)施依賴于成本管理的基礎(chǔ)工作,如定額管理、成本原始記錄、材料物資計(jì)量、驗(yàn)收管理制度等,如果這些基礎(chǔ)工作若做得不夠,則成本計(jì)劃、成本決策缺乏真實(shí)、可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),導(dǎo)致企業(yè)作出不當(dāng)或錯(cuò)誤的決策。


一般表現(xiàn)在:各項(xiàng)定額管理、原始記錄不健全;計(jì)量基礎(chǔ)工作不到位;水、電、汽等“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象還很嚴(yán)重;生產(chǎn)用料大手大腳;在原材料、物資采購(gòu)等方面存在一定的質(zhì)量及浪費(fèi)問題;只重視生產(chǎn)過程成本管理,忽視供應(yīng)、銷售過程成本管理,如物資采購(gòu)中“暗箱”操作現(xiàn)象嚴(yán)重,采購(gòu)成本居高不下。


企業(yè)管理模式向信息化轉(zhuǎn)型,快速完善成本管理


針對(duì)這些項(xiàng)目成本管理中容易出現(xiàn)的難題,建工企業(yè)應(yīng)該建立和完善項(xiàng)目成本核算體制;抓好成本預(yù)測(cè)、預(yù)控,認(rèn)真履行經(jīng)濟(jì)合同;選擇、使用好勞務(wù)分包方;控制好工程項(xiàng)目的質(zhì)量成本和工期成本。在保證安全、質(zhì)量、工期的情況下,嚴(yán)格控制工程成本,并且爭(zhēng)取最大限度地降低工程成本,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。


企業(yè)在信息化轉(zhuǎn)型的初期,可以先嘗試引入一些操作簡(jiǎn)單實(shí)用的信息化工具,幫助完善項(xiàng)目成本管控。紅圈工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行了全程動(dòng)態(tài)管理,即在項(xiàng)目招標(biāo)、合同簽訂、變更簽證、項(xiàng)目結(jié)算等成本發(fā)生階段,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況,并通過預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。實(shí)時(shí)成本歸集,管理者可隨時(shí)掌握每一時(shí)點(diǎn)的收支、盈利狀況,即動(dòng)態(tài)成本和動(dòng)態(tài)利潤(rùn),并進(jìn)行對(duì)比分析;成本數(shù)據(jù)可鉆取查詢,想看任何一項(xiàng)數(shù)據(jù)都可直接追本溯源,真正幫助企業(yè)達(dá)到降本增收的目的。



關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目信息化,工程項(xiàng)目信息化管理,建筑工程信息化管理,建筑工程信息化,工程成本管理系統(tǒng),建筑管理信息化,建筑信息化管理,建筑行業(yè)管理信息化,建筑信息化項(xiàng)目管理,信息化建設(shè)項(xiàng)目管理

相關(guān)產(chǎn)品

日韩不卡一区二区三区在线| 大阴蒂免费av在线资源| 免费观看欧美一级牲片一| 日本欧美一二三区色视频| sss亚洲国产天堂精品| 国产小12萝破除污网站| 亚洲成a人片| 男插女逼逼网站| 免费看一区二区成人A片| 日本的中文字幕在线观看| 国产高清在线精品免费软件| 操的她娇喘呻吟在线观看| 边摸边做超爽毛片十八禁| 2019中文字幕久久幕| 2022AV网在线观看| 亚洲欧洲韩国一二三四区| 我想日逼羞羞网| 韩国理论片一区二区三区| 国产精品操大屁股老淑女| 大香蕉精品在线视频观看| 我把六十老女人弄高潮了| av亚洲午夜网站福利天堂| 亚洲中文字幕予备校kv| 男女啪啪啪av| 俄罗斯小伙狂操黑妹小穴| 影音先锋偷拍自| 黄涩污摸逼操射视频下载| 回本九九久久久久久久久| 日韩夜夜高潮夜夜爽无码| 色综合久久狼人| 大鸡巴日老女人| 国内精品九九久久精品小草| 欧美高清自拍欧美图片区| 男人的j插女人的j视频| 3洞齐叉小视频| 十八禁午夜私人在线影院| 香蕉蕉亚亚洲AAV综合| a级毛片毛片免费久久看| chinese国产av| 亚洲91久久久久久久久| 好想被男人插逼毛片大全|